Сфера разработки онлайновых игр

22.11.2013
Сфера разработки онлайновых игр

Любая деятельность требует финансирования, инвестиций и денежных вложений. Сфера разработки онлайновых игр наибольших вложений требует на поздних этапах, когда начинаются маркетинговые мероприятия, связанные с продвижением готового продукта. Карманными деньгами самих разработчиков на этом этапе обойтись не удастся. Но на первых порах значительные инвестиции могут лишить дополнительной мотивации команду и дестабилизировать работу. А вообще любые дополнительные инвестиции со стороны должны привлекаться только для какой-то конкретной задачи без которой работа над проектом продолжаться не может.

Любая деятельность направленная на получение результата требует разработки и регламентации процессов деятельности по определенным стандартам. Без этого можно обойтись при работе в коллективе из трех – пяти человек. Однако, когда над одной задачей работает несколько десятков людей, ручное управление процессами становится неэффективным. Иначе, координатору проекта придется лично объяснять каждому участнику какие-то детали, постоянно вникать в ненужные подробности процесса, держать в голове массу технической информации. Облегчает процесс координации письменное описание всех требований, процессов и стандартов. В письмах следует указывать даже такие детали, как то, как должен выглядеть конечный файл, оговаривать его название, разрешение изображения, требование к коду и материалам и т.п.

Для руководителя коллектива по разработке игр необходимо помнить главное условие получения качественного конечного продукта, который может принести прибыль. Любая работа будет эффективной, если она будет для разработчика, если не совсем уж «в радость», то по крайней мере будет «не напряжной». Руководитель коллектива по разработки игр, как правило, сам хорошо разбирается в технической стороне разработки продукта и сам умеет много чего делать. В том случае, если коллектив состоит уже из нескольких десятков человек, задачей руководителя становиться не только следить за получением конечного продукта, который принесет прибыль, а сама компания с ее юридической и финансовой деятельностью и правильной организацией работы персонала. Главная задача руководителя – создание условий для творческой и эффективной работы специалистам в своей сфере. Для этого придется тщательно подбирать персонал: нанимать одних и увольнять других, при этом с людьми следует расставаться легко.

 

Комментарии


    Оставить комментарий


    Код защиты от спама If you have trouble reading the code, click on the code itself to generate a new random code.

    Похожие материалы